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　　小雪至，學(xué)思進(jìn)。11月22日，恰逢二十四節(jié)氣中的小雪，在這個(gè)蘊(yùn)藏著“積蓄力量、厚積薄發(fā)”深意的時(shí)節(jié)，中環(huán)寰慧緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，以“強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，打造卓越組織能力”為核心目標(biāo)舉辦十一月管理干部空中大講堂培訓(xùn)會(huì)。

　　本期培訓(xùn)，集團(tuán)董事長吳立群以“經(jīng)營管理者的人才思維——關(guān)于人才選育用留的系統(tǒng)思考”為主題，立足集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，從人力資源基本概念、中環(huán)寰慧人才理念與人才標(biāo)準(zhǔn)和如何做好人才的選育用留三個(gè)核心維度展開系統(tǒng)講解，為全體管理干部帶來了一場(chǎng)兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值的精彩授課。

　　吳立群董事長指出：一要踐行“先人后事，先公后私”的人才理念，秉承業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人是本團(tuán)隊(duì)人才管理的第一責(zé)任人，HR管理者是業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的支撐與賦能者；二要從愿力、心力、腦力、體力“四力”模型明確各級(jí)管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)，確保人才與戰(zhàn)略匹配；三要科學(xué)選人，既靠體系又靠人感，明晰選人標(biāo)準(zhǔn)和程序；四要做好人才培育，通過輪崗制、師徒制、培訓(xùn)賦能和逆境磨練等方式推動(dòng)人才成長；五要知人善用，用人所長，感召人、感化人、感動(dòng)人，敢于啟用年輕人；六要做好人才留任，通過創(chuàng)新激勵(lì)體系留住優(yōu)秀人才，并堅(jiān)定不移執(zhí)行末位淘汰。

　　此次空中大講堂的舉辦，是中環(huán)寰慧響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求的重要舉措。當(dāng)前，集團(tuán)正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，是支撐戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)組織能力躍升的根本保障。通過本次培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化了管理干部的人才思維與專業(yè)能力，更推動(dòng)集團(tuán)人才管理體系的進(jìn)一步完善，為強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，構(gòu)建卓越組織能力筑牢了根基，為中環(huán)寰慧跨越式高質(zhì)量發(fā)展注入人才動(dòng)能。

　　本次會(huì)議以視頻與直播形式召開。集團(tuán)總裁班子成員、職能中心總監(jiān)及副總監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，集團(tuán)總部各中心員工、各子公司經(jīng)營班子成員、部門負(fù)責(zé)人、供熱服務(wù)中心經(jīng)理及骨干員工通過視頻方式同步參與。